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武功县创新建立协调、审批、用地“三个管家”服务机制，有效破解项目推进中的难点堵点，压实目标责任，简化办事流程，提升办事效率，办理企业注册手续19个、办结率100%，办理立项、备案手续54个，办结率96%，项目审批事项完成时限平均压缩30%。全县57个重点项目完成投资46.59亿元，占年度任务的96.4%。其中，市级重点项目开工17个，完成投资33.75亿元，占年度任务的100.9%。
一是搭建“三管一体”服务矩阵
构建统筹协同“基本盘”。由县级领导统筹，按照分级负责的原则，构建“县级领导任主任、部门局长任副主任、骨干干部任专员”的三级服务架构，凝聚发改、行政审批、自然资源等部门合力，组建项目“协调管家、审批管家、用地管家”三个综合协调办公室，推行清单化闭环管理，建立《重点项目包抓责任制清单》《重点项目未开工清单》《重点项目开工未入统清单》《重点项目前期手续办理情况台账》《重点项目用地报批情况台账》“三清单两台账”，明确责任主体与推进节点。配强项目服务“主力军”。选拔素质高、服务强的年轻干部充实管家队伍，171名“项目管家”全方位包抓全县57个重点项目。同时，针对项目环评、稳评、土地申报、手续办理等方面，扎实开展“项目管家”帮办代办业务培训12次，覆盖管家队伍全员，全面提升服务效能。营造安商兴企“好环境”。建立差异化服务机制，对符合政策手续齐全、条件成熟资料不全、拉动力强影响力大等项目，分别采用“即来即办”“现场指导+容缺受理+告知承诺制”“领导包办+责任部门+属地镇办代办”等模式，推动项目前期手续快速办理。
二是激活“三管协同”内生动力。
架起政企联动“快速桥梁”。建立项目“点单”、部门“接单”、干群“联动”的快速响应机制，推行项目中心制度，实行挂图作战、销号管理，定工期、定清单、定责任、定时通报，将责任层层传导至“神经末梢”，确保项目推进不打折扣、不拖后腿。按下流程优化“加速按钮”。制定“一对一”审批管家实施方案，规范“一个项目、一张清单、一套方案、全程帮办”服务模式，解决企业多头跑、重复跑问题。建立多维度评价机制，企业诉求可直接反映，审批管家3个工作日内核实督办、及时回复，形成“诉求有处说、反馈有回响”的闭环服务。筑牢项目落地“坚实桩基”。推行“一窗受理、信息互认”制度，精简申请材料30%以上，不动产登记时限压缩至1个工作日，实现“交地即交证”，累计为37家企业办理相关业务，项目开工时间平均提前2个月。设立“不动产登记便民点”，累计办理抵押业务47件，帮助企业融资贷款15.23亿元。
三是拧紧“三管联动”责任链条。常态调度解难题。县政府定期召开重点项目建设专题常务会，常态化听取“三个管家”服务情况、项目进展、统筹解决具体问题。“三个管家”随时联动召开专项协调会，联动开展“上门服务解企忧”专项行动，累计为项目申报土地184.18亩，处理187件项目建设、审批和用地等问题，办结率100%。严格监督促落实。设立重点项目投诉举报专线，项目单位可直接进行投诉，协调管家办公室3个工作日内核实处置、报送结果，督促审批管家、用地管家和县级有关部门联动解决问题。县政府开展专项督办，逐项目跟踪督查、通报进展，让责任落实“不悬空”。定期总结提效率。“三个管家”每月开展专班总结交流活动，交流解决个性问题中的工作经验、工作举措，研判分析工作短板，建立完善了7条具体机制，推动一个问题解决向一类问题解决延伸。
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