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渭城区探索“四项机制”推动“四个转变”
切实提升涉企服务质效
今年以来，渭城区大胆探索、主动求变，以增加服务、减少检查为重点，探索“四项机制”推动“四个转变”，优化涉企服务模式，营造良好的营商环境氛围。
创新“一访多办”服务机制，推动多头检查向协同服务转变。针对企业反映的部门检查频繁、调研分散等问题，渭城区推出“一访多办”服务机制，即“一次联合走访，集成办理多项事务”。由区营商服务中心统筹协调，联合工信、环保、应急管理等部门，将安全生产、环保督查、军工保密等检查事项，与产品运输、订单对接、项目申报、政策咨询等服务需求整合纳入清单，通过一次联合行动实现“进一次门、办多件事”。对于企业提出的综合性诉求，由区营商服务中心统一受理、分类转办、全程跟踪，既确保服务质量不打折扣，又显著减轻企业迎检负担。实施以来成效显著，今年一季度涉企检查频次同比下降30%。
探索惠企政策“直通车”机制，实现企业找政策向政策找企业转变。结合全区“四学一比一争”活动的开展，探索建立惠企政策“直通车”机制，落实一名分管领导专人负责政策争取和申报，对省、市出台的新政策，第一时间推送到企业负责人，跟进做好宣讲解读，避免企业不懂政策、不会申报等问题，并全过程做好政策申报的指导、审核、协调对接等工作，提高政策落实的成功率。对争取的政策资金，做到“专人负责、事不过夜”，确保政策资金最短时限向企业兑付。今年以来，已为长庆石化、咸阳三毅有岩、咸阳欧冶科技等7户企业争取省级产业基础和制造业高质量发展专项资金、专精特新“小巨人”等政策资金1400余万元。同时，围绕落实民营企业座谈会精神，研究制定《渭城区促进民营工业企业发展壮大若干措施》，以实实在在的政策红利激发企业加快发展的热情。
探索“一企一策”包联机制，实现末端化解向源头介入转变。建立工业企业“一企一策”包联清单，明确每户工业企业的包抓区级领导、部门责任人、重点事项等，对企业可能遇到的困难提前预判、提早介入，尽可能避免问题的产生。针对长庆石化公司实施的污水密闭集输源头管控项目、储罐区VOCs深度治理一期项目技术要求高、完成时限紧，对于可能出现的因重污染天气应急响应造成临时停工问题提早预判，积极向上级申报将项目纳入到重污染天气应急减排保障类工程，避免因停工对项目建设造成影响；针对陕西中电华星窑炉公司用工紧缺问题，提前与人社部门牵线搭桥，协调在“春风行动”系列活动中予以帮助解决，受到企业的充分好评。
探索“三送一解”述职机制，实现专人负责向全员参与转变。将开展“三送一解”列入干部年度考核述职内容，作为考核评价的重要标准，做到全员参与、人人担责，充分发挥每一名干部推动营商环境工作的作用。先后协调解决了际华川棉申请广交会参展、中电窑炉申报设备更新政策等问题，联系陕西电视台等省、市媒体开展了工业企业高质量发展专题宣传活动，以实实在在的真情帮扶赢得了企业的充分肯定。今年以来共解决工业企业诉求问题23件。
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