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一、部门主要职责
我办主要职能：一是全面负责我市重特大项目建设的综合协调工作，全面推进重特大项目的建设，联系中省和外地驻咸单位、市直单位和各县市区的重特大项目，为市委市政府领导及时提供信息，就重特大项目中存在的问题，定期向市委、市政府写出报告，当好参谋助手，协调解决有关问题；二是负责召开各类协调会议，研究协调解决全市重大项目落地、开工建设中的重大问题；三是负责全市重大项目建设的监督、检查等工作，并通过新闻媒体披露重大项目进展情况；四是负责重、特大招商项目落地、建设工作，确保项目投产达效；完成市委、市政府领导交办的其它工作任务。
二、2016年度主要工作任务及目标
1、全面落实“五个一”和“六专”工作机制，健全重大项目包抓责任制。协同市发改委面向各县市区及市直部门征集2016年市级重点建设项目，编制完成2016年全市重点项目建设计划、全市重大前期项目计划。
2、加强综合协调，推进项目建设。落实重大项目建设协调服务领导小组例会制度，集中研究、协调解决重大项目建设中遇到的土地征迁、环境影响评价、资金筹措、投资环境等方面的困难和问题。
3、强化监督检查，健全长效机制。实行重大项目建设进度月统计、月通报制度；坚持每季召开一次项目汇报会，以掌握重大项目进展情况；加强对全市重大项目建设工作的督促检查，每半年牵头组织发改委、市委市政府督查室、考核办、统计局对全市重点项目建设进行一次全面检查。
4. 健全重大项目考核制度。根据市人民政府办公室《咸阳市重大项目建设工作考核奖惩办法》，加大对项目落实情况的考核力度，将重大项目考核工作纳入全市目标管理体系，与目标责任制考核一并进行，重点考核重大项目数量、总投资、年度计划投资；年度计划投资完成情况；项目前期工作情况；协调服务工作情况；项目促进机构履职情况。重大项目考核采取平时考核与年终考核相结合的办法，实行每月汇总、每季考评和年终总评。
5、广泛宣传，营造浓厚氛围。联系宣传部门和市级新闻媒体，研究制定2016年重大项目建设宣传工作方案，充分利用报纸、广播、电视、网络等媒体，办好“大项目、新亮点”、“重大项目”等传统栏目，多角度、多形式、多层次地宣传重大项目建设成果，披露破坏投资环境的反面典型。办好简报，大力宣传市委、市政府关于重大项目建设的重大决策。
6、加强学习，提高干部业务水平。继续把学习作为日常工作和机关作风建设重要内容。一是重视理论学习。围绕提高全体干部理论修养，认真学习党的十八届三中全会、省市党代会精神实质，用以推动工作。二是狠抓业务学习。根据工作需要，坚持组织干部学习经济、科技、法律、社会管理和计算机知识，学习项目策划包装、前期工作、项目管理知识，组织开展1次市县两级大项目办工作人员专题培训。三是树立良好形象。教育干部爱岗敬业，以项目建设为中心，以服务促进为己任，用实际行动树立和维护重大项目促进机构和人员的良好形象。
三、部门预算单位构成及经费管理方式
市重大项目办财务独立核算，经费来源为财政全额预算拨款。重大项目办属于行政机关单位。人员经费是按国家规定的工资福利政策标准核定，日常公用经费是根据机构正常运转和日常工作任务需要测算，项目经费是围绕本年度工作目标及任务，按实际工作需要，统筹兼顾、突出重点进行编制。经费管理方式按照行政单位财务规则进行预算和支出管理。
四、单位人员、资产情况说明
单位人员说明：机关行政编制5人，实有行政人数7人。
资产情况说明：无。
五、2016年预算收支说明
1、收入预算：2016年财政预算拨款92.4万元。
2、支出预算：2016年支出预算92.4万元，其中：部门基本支出71.4万元（工资福利支出60.70万元，对个人和家庭的补助支出7万元，商品和服务支出3.70万元），项目支出21万元。比2015年减少7.42万元，其中：部门基本支出减少7.42万元（工资福利支出减少5.99万元，对个人和家庭的补助支出减少1.55万元，商品和服务支出增加0.12万元），其他项目支出持平。
3、2016年“三公”经费预算4.5万元，其中：公务车辆运行费2万元，公务接待费1.2万元，会议费1.3万元。
附表：2016年预算公开
http://www.xianyang.gov.cn/wcm.files/upload/CMSxy/201603/201603181031051.xls
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