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近年来，旬邑县以目标责任考核为重要抓手，通过科学合理设置考核内容、创新优化考核方式、强化考核结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发干部干事创业活力，有力推动全县各项事业高质量发展。
聚焦中心工作，科学设置考核内容。坚持精简优化基层考核，把握“量少、精准、实效”的主方向，以“可操作、可量化、不嵌套”为准则，差异化设置考核内容，对镇（街道）侧重考核抓发展、防风险、保民生、促稳定等工作；对县直部门侧重考核履职尽责、服务发展等工作，确保考核指标全面且精准地反映全县工作重点与发展方向。
聚焦减负增效，创新优化考核方式。构建日常与年终相结合、部门与群众相印证的考核评价体系，采用“过程跟踪+综合评估”模式，创新优化考核方式。日常考核通过提取各项工作数据信息，对各单位工作情况进行实时掌握，并运用“红、黄、绿”三色预警，对考核指标动态实时监控。年终考核中需实地查看内容，由“一支队伍一次完成”，明确不开大会、不听汇报、不专门准备资料，主要以民主测评、个别谈话、抽查印证为主。
聚焦结果运用，激励干事创业热情。把结果运用作为推动工作、奖优罚劣、知事识人的有效抓手，依托考核结果分类画像，对获得年度目标责任考核优秀等次的单位，党政主要领导在公务员年度考核中直接确定为优秀等次，同等条件下优先晋升职务职级。对连续两年考核结果排末位的单位主要负责人，由组织进行诫勉谈话。构建“考核—反馈—改进—提升”的闭环管理体系，积极推进能上能下，严厉治庸治懒治散，树立了“能者上、庸者下、劣者汰”的导向，激励干部干事创业热情。
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